由遐想团体携手打造的《企业智能化转型方式与实践：遐想启示录》（以下简称“遐想启示录”）新书8月2日重磅宣布。遐想团体高级副总裁、首席人力资源官高岚在宣布会上示意，企业智能化转型是否乐成不止于新手艺的引进，组织转型至关主要。

遐想团体高级副总裁、首席人力资源官高岚

简而言之，在组织转型建设方面要关注三点。*，要明确战略偏向，并让每一位员工明白战略；第二，要搭建战略落地的组织架构，同时确立响应的组织能力；第三，要营造创新的组织文化，引发员工的起劲性拥抱变化。

作为双实企业的典型代表，遐想早就前瞻预判了智能化生长趋势，并围绕“端-边-云-网-智”新IT手艺架构启动智能化转型，已形成笼罩“研、产、供、销、服”全价值链的智能化手艺架构及治理系统。与此同时，基于内生实践，遐想通过“外化”赋能，已经辅助上千家大中型企业走上智能化转型之路。

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高岚在致辞中谈到，遐想的转型故事始于对智能化时代的洞察，2019年，遐想明确提出3S战略，周全加速智能化转型。“为推动战略的扎实落地，我们重新梳理并更新了公司文化，更强调服务客户和创新。我们还调整了组织结构，使之与3S战略相匹配，更新了向导力模子，调整了人才招聘和培育设计，确保战略落地”。

通过组织再造，遐想乐成构建了一套与智能化转型相匹配的专业化组织，并进一步打造了包罗智能化专业人才和智能化应用人才在内的全方位人才梯队。在此基础上，遐想还连系数字化人才手艺培训与实践激励机制，形成了一套高效的人才赋能系统，有用推动了遐想智能化转型措施，并最终转化为企业的焦点竞争优势。

高岚先容，遐想的智能化转型履历吸引了众多行业互助同伴的关注。于是，遐想最先将自身实践历程中所积累的履历、能力和方式论萃取出来，沉淀为系统化的培训课程，对内锚定转型、辅助员工发展，对外赋能更多企业转型。

“遐想全球学习中央旗下的智能化转型研修院首次对外开课的时刻，就吸引了60多位CEO。我们在推进课程的历程也逐步意识到，仅通过课堂教学的方式已无法知足更多企业和从业者的迫切需求。于是，我们刻意撰写这本书，往返应这份热情与期待。”谈到撰写《企业智能化转型方式与实践：遐想启示录》的初衷高岚示意。

据先容，《企业智能化转型方式与实践：遐想启示录》一书，周全还原了遐想智能化转型实践，并首次系统系统化公然了遐想智能化转型实践细节和焦点“密码”。“虽然人工智能手艺的生长日新月异，但《遐想启示录》中梳理的关于转型的战略思索、履历和方式论是耐久弥新的。”高岚强调，遐想将始终以开放的姿态，连续与客户、互助同伴分享和交流智能化探索蹊径上的前沿洞察、成败得失，配合掌握人工智能时代所蕴藏的伟大的生长时机，在加速千行万业智能化转型孝顺企业的智慧气力。