6月10日，由中国证券投资基金业协会指导，2022全球创投风投大会正式开幕。本届大会以“创投风投创时代，创新创业创未来—打造创新生长新引擎修建科技策源新高地”为主题，围绕探索创新资源生长、创投风投赋能实体经济高质量生长主线等话题，百余位政府，国际、海内主流投资机构和专家学者代表开展讨论和交流。

会上，高瓴合资人曹伟通过视频揭晓了演讲，分享了新时期下VC/PE机构支持创新和实体经济融合的思索。

曹伟提出，在当下的前沿科技与智能革命浪潮中，许多早期创业者面临着买通手艺-人才-资金-产业需求的长链条的挑战；同时，实体产业企业也渴求科技创新、将前沿手艺落地。高瓴定位为做科技创新生态中的毗邻器、催化剂和加速器，投资之外，专门组建了跨越200人的深度价值缔造团队，准备了精致化的服务工具包，辅助科技企业跨越创新生长“殒命谷”，以及辅助实体企业行使科技创新找到“第二曲线”，推动实体经济与创新的真正与深度融合。

以下为演讲实录：

尊重的列位向导、列位嘉宾，人人好：

我是高瓴曹伟，很喜悦能加入本次大会。近年来，青岛努力打造全球创投风投 中央，以创投风投赋能实体经济高质量生长，取得了令人瞩目的功效。今天，我想与人人分享我们最近关注和正在做的事情，以及我们最近对创新和实体经济融合的一些心得体会。

这几年人人提到最多的词生怕就是转变和不确定性。但对投资机构来说，拥抱转变和应对不确定性只不外是我们的一样平常，越是在不确定的时期，我们越是要寻找和缔造确定性的价值。由于我们信托，转变当中一定孕育着创新的时机。

当前，我们正处在前沿科技与智能革命浪潮中。它是在手艺提高和“双碳”大靠山下，普遍发生于新能源、新质料、芯片半导体、人工智能、先进制造、智能硬件、消费科技等领域的一系列创新。

在这波创新浪潮中，许多创业者遇到的最大挑战，就是怎样进一步买通手艺-人才-资金-产业需求的长链条，确立更有利于创新发生、手艺生长、产业蓬勃的生态，能够更顺遂地跨越「产物化」和「商业化」这个“殒命谷”。

我们发现，在硬科技创业的大靠山下，投后服务愈发成为决议投资成败的主要因素。若何更好地与企业互动、一起去解决以上挑战，已经成为投资机构的必答题。在这个问卷眼前，高瓴的定位很明确：

我们希望做科技创新生态中的毗邻器、催化剂和加速器。我们专门组建了一支跨越200人的队伍，为被投企业做深度价值缔造提供相关服务。在我们内部叫DVC，Deep Value Creation。我们准备了一个尽可能完整的工具箱，希望能辅助科技企业解决差异生长阶段中林林总总的问题。

在高瓴，我们有一个“哑铃理论”。哑铃的一端，是我们对科技创新企业、包罗大量早期企业的支持；哑铃的另一端，则是运用好科技创新的气力，去辅助实体产业转型和升级。

在哑铃的一端，对于科技创新类企业，高瓴DVC的服务围绕以下几方面来睁开：

首先，是搭建好科技功效转化的基础设施平台，让科技创业者可以把精神集中在研发上。

高瓴支持了近百位科学家创业。我们发现，这类创业存在着许多共性问题，我们应当也能够提供更产物化的解决方案。因此我们为科学家们准备了一个“拎包入住”套餐。这内里包罗团队基础搭建、公司注册、空间、落地政策、财政合规的系统服务。

好比，我们已经在北京、上海等地设立了多个具有实体空间的创新中央，打造科学家、企业家的创新策源地，与地方政府、高新区等配合推动产业生长。

其次，面临科技公司的最大挑战——跨越 “殒命谷”，高瓴能做什么？

在高瓴内部，我们有一个科学照料机制，在初创公司面临从实验室到产物化这个“殒命谷”时，我们多年来链接的科学生态和投资科技企业的实践和履历，能够提供产业洞察支持，辅助公司更快地将手艺接入市场需求的轨道。另外，在投资历程中，我们会辅助寻找要害的手艺供应和平台。好比围绕创新药研发，解决临床试验不足的问题，高瓴投入建设了高博研究型医院团体。我们还在上海推动确立了创新创意设计研究院，致力于提升中国工业设计、产物设计的基础能力。尚有和我们形成相助的种种研发机构、中试平台等，都能够支持创业公司们更顺遂地去开展产物化，从而完成对“殒命谷”的跨越。

而在商业化验证这个阶段，我们能够提供产业资源的对接。高瓴投资的600多家企业，包罗许多龙头企业和科技初创企业，提供了大量的产业资源、场景应用可能。好比我们投了一家硬科技企业之后，就辅助其对接了跨越30家客户，而且从投资前最先，高瓴DVC团队就在和企业一起事情。

这家企业的首创人厥后说，“高瓴和我们就像是一个配合项目组，他们帮我们把整条产业链上的资源都调动起来了。”

除此之外，我们尚有一些异常精致化的工具和服务：

好比我们的知识产权系列服务，可以连系行业竞争，对企业举行专利结构的支持；

再好比我们的人才服务。最近我们刚刚与先进制造领域的被投企业一起做了一个团结校招，辅助42家公司网络了5000多份针对性、高质量的简历，解决了许多早期制造型企业雇主品牌微弱、难以触达顶尖院校和研究机构的痛点。

刚刚讲到的是哑铃的一端，科技创新企业的生长。那么在哑铃的另一端，在广袤的实体产业，企业家的需求是什么，高瓴能够做些什么，缔造怎样的价值？这是另一个我们在耐久探索的课题。

高瓴的投资团队，许多人都是产业靠山身世，跟工业、能源、制造业和消费企业耐久打交道。以我们多年和企业家们一起拓荒拓土、并肩事情的心得来看，实体产业从业者们，着实是最有匠人精神、最懂消费者洞察、最明晰手艺的工程化落地、最熟悉应用场景的一群人。也因此，许多时刻他们最渴求科技创新、最适合将前沿手艺落地。

简朴而言，我们在实验辅助实体企业解决两大类问题：科技创新作为增进工具，以及科技创新作为创新的焦点驱动力。

首先是科技创新作为增进工具，这内里最常应用的工具是精益治理，以及数字化转型工具。所谓的精益化工具，焦点理念就是四个字：降本增效，主要通过深入企业，重构生产流程和制造方式，培训工人的事情理念等方式实现。例如，在我们的被投企业公牛电器，我们货真价实地看到，精益化工具在产线的整体应用，不仅辅助企业实现了“干毛巾里拧出水”的效果，工人的向心力也获得了大幅的提升。再好比在百丽的数字化工具的接纳，能辅助企业从一线门店、工厂到决议层，有了高效流通的信息相同和数据处置渠道，消费者也能获得更好的响应和服务……

另一类工具，可以归结为，科技创新作为实体经济的焦点驱动力。许多实体企业最期待的就是引进新的手艺、新的产物，找到生长的 “第二曲线”。这给我们提出的要求是，首先要深刻明晰实体企业的生意本质，明晰哪些手艺要素的转变会对生意发生“质变”的影响。然后，辅助他们找到代表了原发科技创新气力的科研机构、科学家。这个历程异常难，需要我们懂产业语言，又明晰手艺逻辑，我们也在实验手艺引进、产学研平台搭建、团结实验室等多种工具和方式，搭建起产业与科学交汇的桥梁。

高瓴做的事情，就是成为创新前言，不停引发“哑铃”两头的科技企业和实体企业的融合创新。这个历程中，有无数的难题、无数的作业，同时也有无数的想象空间。耐久和科学家、企业家在一线事情的实践告诉我们，任何一个详细的产业都是履历耐久演进形成的独占系统，一个零件、一个插座、一条生产线、一座工厂、一片产业园，这背后都有无数“看不见”的手艺创新细节，无数企业家、科学家在为之而奋斗。而我们也在不停厚实自己的工具包，向科学家学习，向实体产业企业家学习。我们希望能够成为科学家和企业家的最佳共创同伴，做实时递上先进工具的助手。

我们信托，唯有与实体经济深度融合的创新才是真正的创新。我们愿意在中国这片科技创新的热土上，与创新者们一同拓荒拓土，并肩事情，践行深度价值缔造。谢谢人人！