年终述职，打工人拼了_国际期货,香港期货

12月来了。职场人又要做年终述职了。

在许多人看来，年终述职无异于学生的期末考试，甚至比期末考试还恐怖。他们的理由是，考试还能考砸，大不了被爸妈念叨一顿。考试前还可以突击背单词，争取飘过及格线。年终述职纷歧样，它可能关系到职场人的现实利益，包罗年终奖的若干、能否升职，以及在向导眼里的形象。这些是职场人“用饭的家伙”，不能考砸。

于是，主要的“备考”最先了。深燃与几位职场人聊了聊，他们来自差其余行业，年终述职的形式也有区别。他们对年终述职的定位，分成了两派。一派以为，年终述职是为了自己更好地量化事情，而且通过这个忧伤的时机与向导同事实现有用相同。另一派则以为，年终述职一定水平上是做给向导看的，有人会在Q4突击完成一个项目，为的就是“美化”年终述职，有人甚至以为，年终述职无意义，本就不应存在。

常有人说，做好事情没用，在向导眼前能说会道的人才占优势。年终述职，俨然就是拼谁说得漂亮，而不是真的做得多漂亮。几位受访者期待中的述职，是一个与向导、同事相同的好时机，对方可以听到你的论述，你也可以向对方通报信息、提出需求，这本应该是一个高效对话的通道，而非自我吹嘘的修罗场。

年终述职也是一份事情，它也值得被看成平时的事情一样获得认真看待。不外，脱下形式主义的外衣，年终述职的价值事着实哪，若何更好地行使起这次对话时机，也许需要上下级配合思索。

直属向导协助改PPT，

述职前频频演习讲稿

Lisa | 24岁 武汉 传统行业从业者

今年9月，我入职现在这家公司。我的上一份事情是在外资企业，规模不算大，平时势情气氛对照自由，年终总结也都很轻松。来到现在这家公司，企业文化上照样有点“水土不平”，听说年终总结要做PPT，部门*的向导要来听聚会的时刻，我焦虑到想就地去职。

尚有一个缘故原由，我才入职三个月，原本就没做出什么亮眼的成就，我卖力的几个项目还都遇上了疫情，整体乏善可陈。我们小组做完PPT之后要给直属向导过目，我的*版直接被打回重做了。那时直属向导跟我说：“你一直在讲你从事情中学到了什么，公司花钱请你是让你来学习的吗？”话糙理不糙，另一个同事看了我的PPT也说，基本没明晰我三个月都做了啥。

厥后直属向导亲自上阵给我改，告诉我应该把功效、难点、重点讲清晰，万万不要面面俱到。最主要的是，述职，是与向导对话，而不是自说自话和自我感动，一定要站在向导的角度思量，他想听到什么样的话，而不是我想若何剖析自己。

PPT定下来之后，我就最先间歇性地练。我的直属向导比我还拼，他事情许多，但准备述职那几天他可能一天有30%的时间都在搞这个。他也跟我们强调过，这个公司很看重年终述职，而且会关系到升职、年终奖等等，频频提醒我们要打起精神重视起来。我倒是没想升职的事，我只是以为，这次年终述职做得好，给向导留下了好印象，至少未来一个月我能轻松点，事情起来没那么大压力。

汇报前，我和同伙出去用饭，我都让她冒充我的向导，我对着她讲一遍稿子。沐浴的时刻也在频频练，直到把演讲稿险些熟记于心，汇报的时刻一下都没卡过壳。

在事情时间短，又没有精彩成就的情形下，我的述职技巧就是，每项拿出来讲的事情，都要形成一个闭环。难点在那里，我是怎么起劲解决的，虽然没有乐成解决然则我获得了哪些履历，这些履历我又用在了哪些事情里，这就是闭环。

也有同事稀奇卷，甚至把自己晚上十一点跟客户相同的谈天截图放出来，把时间标红。固然也有人讲得不太理想，最后部门向导总结谈话，感受他整体也没有很知足。

我一最先对这种形式的述职很不屑，我是那种只想做好自己的事情，不在意向导怎么看我的人。但现在述职竣事，我逐步可以明晰，而且知道这种述职的主要性在那里。现在的公司规模对照大，平时很难有时机与部门向导相同，也很难提出自己的需求和想法，他也不知道我们干了若干活，以是这是一个双向交流的时机，尤其在结构庞大的大公司适用。

不外，我仍然以为，平时欠好好事情，等着述职包装自己不能取。认真看待述职，应该就像认真看待每一份事情一样。

年终自评

“不要展现苦劳，要展现收获”

罗辑| 29岁 杭州 市场专员

12月初，公司就部署了年终自评，好几天已往了，我一直没提笔，不知道怎么写。

我结业事情了五六年，这是*次遇上写年终自评。这个对我们影响挺大的。对我自己来说，直接和年终奖挂钩，若是写得欠好，最差一档的3.25绩效是跑不了的，可能也会影响未来的提升。

向导也很看重，让我们好好写，弄得漂亮些，向导也是要凭证我们的年终自评来写自己的内容的，而且我们各部门之间也会打分，最后会给老板看，再给出部门综合的评估。也就是说，我们的年终总结，和整个部门的年终绩效挂钩。

公司划定，内容里需要有80%聊营业，20%聊小我私人生长价值观，不用做PPT，我们有一个统一的模板，就用Excel写就行，写好了之后上交，就会进入正式的评分阶段。

原本我设计这两天写好初版，但没有写出来，感受自己很难捉住那种叙述气概，没有展现出自己孝顺的价值。平时自己也没有刻意做什么纪录，不像运营之类的，数据很好量化，我们这个职业更像后勤，得只管和平时的营业挂钩，写出对营业发生了什么价值。

我的履历是，年终自评不要展现苦劳，而是要展现收获，需要做一些数据的美化，让向导加倍具象化地明晰我做了些什么，让孝顺的价值加倍直观。

对于写年终自评，我是能明晰的。能让员工复盘一年的事情，总结已往，才气更好的直面未来，只是需要自己花点时间梳理，有点费事。

之前没有年终述职，提升和年终奖就看向导心情，有年终述职，相对透明一点，我也想在这个历程中，梳理一下自己，把亮点显示出来。

年终自评到底是不是一种形式主义，着实也要看公司自己的气氛是什么样子的。我现在事情的这家创业公司，平时人人都挺有奋斗热情的，专注自己的事情，做年终自评也就不是一种形式主义，而是能让老板清晰的知道每个部门在忙些什么，对未来营业做一些调整，也有一些辅助。

被老板质疑事情功效后，

我紧要加项目“美化”年底述职

张宁| 39岁 北京 品牌总监

我去年年底去职后，加入了现在这家偏传统的公司，主要卖力品牌方面的事情。进入职场这么多年，也做过许多次年底述职，但今年这次年底述职，照样有一定压力的。

也许10月时，一次和老板对话，老板问我：“最近怎么也没看到什么功效？”我说：“您看第四序度的显示吧。”

那时并不是一次正式的事情汇报，就是有时间碰着后的随意攀谈，但我瞬间警铃大作，感受老板对于我们部门事情的认可度和感知度不是很高。

入职时，老板对于品牌部的需求是，要向市场转达我们公司低调又有实力的品牌形象。已往一年，我进入这家公司后，可以说是从无到有把品牌团队和自媒体矩阵搭建了起来，一切都是在刚刚起步的阶段，而且在推进的历程中遭遇无数掣肘。

公司确立快要8年，但在民众眼中一直没什么存在感，老板对于若何搭建品牌没有什么观点。想要曝光量，但每次我找来一些曝光资源时，又被种种理由给推脱了。这一年下来，感受公司既想要曝光，又畏惧曝光。

而且，受外界大环境影响，公司已往一年一直在喊降本增效，对于我们部门也没有足够的预算。公司其他部门也只当我们是一个花钱的部门，部门之间的相同相助很难推进。

名义上，我们年底述职跟绩效KPI是不挂钩的，也不会影响年终奖。只管每个月会有一个关于绩效审核的表格，其中平时显示比重能占到20%，但现实上，公司制订的绩效KPI审核很难推进，绩效审核表基本可以说是形同虚设。

在那次和老板谈话后，我就思量到了年底述职可能会遭遇的尴尬排场。公司其他部门，好比营业部门、市场部门的老大，都有相对清晰的事情功效和数据出现，然则我这边事情功效很难量化，而且许多想法也都半路折戟。

我也郁闷，公司一直在喊要降低成本，若是年底拿不出器械来，自己可能会被公司裁员。于是，我想通过做一个能够肉眼可奏效果的项目来凸显一下事情功效，最终决议搭建一个果然可见的平台，既作为公司的形象展示，也能为公司拉营业。

已往的两个月，我就一直在种种催流程推进这个项目的落地，现在进入了项目中后期，月尾之前可以完成上线。

年底述职的开会时间还没最终确定下来，我最近也在加班加点准备PPT。不外，有了这个项目在推进，我的年底述职PPT也算是有了亮点，再谈明年的计划时也更有底气。

全公司一起年终述职是形式主义，

气氛压制像答辩

蕾蕾| 29岁 广东  互联网行业

我事情五年多，履历了四年年终述职，基本上每年年终都市有。

我们的要求是连系自身岗位内容，举行自我剖析、自我计划、自我剖析，都要在全员大会上谈话，每小我私人谈话在10分钟内，同时还会举行全员打分，分数会占绩效审核的一定比重。

这个形式简直能让我们完整回首一年的事情，但让我以为不合理的是，每次都要全员述职，公司四五十小我私人，只管每小我私人只花十分钟，也要花一整天时间来听别人的述职。而且着实人人都没有人在认真听别人的事情，许多人都以为有些虚耗时间。述职的气概也让我以为很窒息，到时刻所有向导同事都市在，述职的人还要接受人人的提问，逐一打分，像是在做结业答辩。

其他同事也有类似感受，都以为述职有点煎熬，但只能执行。大部门在做年终述职的时刻照样会很“卷”，说自己没有怎么准备，效果述职的时刻讲了许多，准备的讲述很优美。

每年到年终，我都得花三四天时间在年终述职上，做一个看起来像样的述职讲述。不外我对照“咸鱼”，每年都根据一个模板写，中规中矩地完成，去年的述职，我都遗忘自己详细说了些什么了。

向导对年终述职是重视的，不外我不太清晰向导喜欢什么样的，究竟打分是不会果然的。

若是是同营业部门内述职，我以为尚有一些用，可以相互借鉴学习，但全员的述职总结，我以为是形式主义。事情不是言简意赅就能讲清晰，许多人对别人的事情内容也不感兴趣，全员述职就是在虚耗时间。

耗时三天剖析整年数据，

每一句话都要“点水不漏”

阿雅| 27岁 大连 培训行业

我们每年都要做年终述职，高级治理层会上去讲，其他人不需要演讲，但要做PPT提前交上去，向导会凭证汇报内容剖析、提问。

我现在属于中级治理层，我的义务就是把部门年度数据要报给上一级。这个内容要很详细，由于我们是培训行业，平时的运营项目、教学情形、班级满员率等等都要细化。疫情时代，我们还会有线上流动，这些都要和线下区离开做统计。总之，从大项来看，述职的方面临照多而杂，再从每个大项内里的内容来看，详细到义务是什么、完成若干、没完成的缘故原由等等，都要明确。简朴来说就是，事情里只要能数据化出现的器械，所有都要数据化。

做数据，和我自己的事情性子有一点割裂。以往人人都市以为，做培训的，授课就行了，剖析数据那是别人的事。确实，我还在一线事情的时刻，也会以为数据的转变跟我没关系，我只要管好我的课程就好了。一线员工的年终述职也不需要剖析数据，只要说说自己做了什么，展望一下未来，那时刻照样有种要写小作文的压力感。

现在身处的位置纷歧样，我并不倾轧数据了，反倒很习惯这种量化事情的方式。着实每个月我们都市做一次小总结，也正是由于这些月度数据，我年终述职才不会太抓狂。而且，我每年都市回看去年年终的数据，做更周全的剖析，主要照样为了让自己更有谱。

不外，剖析数据照样很耗时的，进入12月就有点隐约焦虑了。我基本要提前三天最先准备，每晚下班抵家做一点，不能距离太久，由于需要保证完整思绪。我们有统一的PPT模板，只要把自己的剖析放进去就行，但这也是门艺术，能直接体现出你的头脑逻辑和审美水平。怎么能让这项数据更直观地出现出来，往往是我要花最多时间的地方。

集中汇报的那天，中层以下虽然不用上去讲，但要回覆向导的问题。好比我在述职讲述中提到某个课堂效果不够，我设计了专门的解决方案，向导就会问我，这个方案详细要做多久、几小我私人来做、什么时刻做等等。以是，中层的述职和一线的述职*的区别就在于，中层的每一句话都不能乱讲，一定要有理有据，点水不漏。

从我的履向来说，若是你是中层治理者，平时一定要有总结的习惯。由于我在做年终述职的时刻，翻看已往某个月的数据，会发现那时刻事情泛起了问题，我实时解决了，那这个正循环就会在下个月延续，这个点就可以提炼出来放在年终述职里。

*题图及文中配图泉源于unsplash。应受访者要求，文Lisa、罗辑、张宁、蕾蕾、阿雅为假名。