遐想手机大溃败-商品期货

遐想手机，彻底玩完。

一遐想团体员工在脉脉平台发文称，3月20日，遐想团体正式通知，遐想手机品牌拯救者手机营业全线撤裁。现在遐想手机仅剩2014年斥资29亿美元收购的摩托罗拉移动营业。

事实上，遐想手机的溃败早有征兆。钛媒体发文称，2022年年底，拯救者手机营业就举行过一轮裁员。2023年3月21日，遐想举行拯救者2023生态新品公布会，更新了电竞本、平板等产物，却唯独没有公布手机新品。

诚然，有锤子、乐视、酷派等手机品牌消亡的前车之鉴，遐想手机营业溃败的现实并不会让智能手机行业过于惊讶。

但值得注重的是，与大部门小微智能手机品牌长时间挣扎在生死线的边缘差异，遐想手机曾*中国智能手机行业*。

因此，遐想拯救者手机营业的湮灭，对于整个智能手机行业来说，*参考意义。

01

曾经是“榜一”年迈

由于在“中华酷联”中位列一席，可能许多人都误以为遐想是靠着智能手机的东风才入局手机赛道的。

着实早在二十年前的功效机时代，遐想就已经最先谋划手机营业。

2002年，遐想斥资9000万元拿下厦华手机营业60%的股份，进军手机行业。彼时，手机的功效极为简朴，消费者也没有过多的诉求。

因此，依附雄厚的资金与品牌实力，短短几年时间，遐想手机就在市场上取得了亮眼的成就。

易观国际数据显示，2007年Q2，中国移动终端市场中，遐想手机份额占比为6.7%，位居中国品牌*。

不外值得注重的是，随后，遐想却突然选择卖掉手机营业。2008年1月31日，遐想宣布以1亿美元的价钱，将手机营业打包卖给4家投资机构。

之以是做出这个决议，或许是由于手机营业一直没能给遐想带来亮眼的业绩。财报显示，2007年Q2，遐想手机营业销量下跌17%，综合营业额为1.22亿美元，仅占团体总营收的3%。作为对比，2007年Q2，遐想PC 销量增进23%，而且延续三个季度的增速均超全球PC平均增进水平。

站在历史的下游回看，2007年1月9日，苹果公司公布了初代iPhone，开启了智能手机时代，遐想选择于一年后出售手机营业显然是个错误。

事实证实，遐想也看到了智能手机的商业远景，因而于2009年11月，斥资约2亿美元收购遐想移动。对此，遐想团体首席执行官杨元庆示意，“落实移动互联网战略，使之成为继PC之后遐想中国营业的又一增进引擎，并逐步扩展到全球，从而推动团体营业生长迈上新的台阶”。

那时中国智能手机行业正处于转型期，市场缺口极大，旧势力倒下后，新势力也没有完成“原始积累”。在此靠山下，遐想敏锐地捉住了运营商渠道，发动“机海战术”，一举赢得了市场。

财报显示，2014年Q1，遐想手机全球销量首次超PC，达1580万台，同比增进约39%，全球市场份额5.2%，位列第四。中国市场销量为1300万台，同比增进20.1%，市场份额为12.5%，首次逾越三星位居市场*。

也正是在此时，遐想成为了“中华酷联”中的一员。

02

遐想手机极速溃败

遐想的手机营业兴也勃焉，亡也忽焉。

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IDC数据显示，2016年，全球前五大手机厂商划分为三星、苹果、华为、OPPO和vivo，市场份额划分为21.2%、14.6%、9.5%、6.8%以及5.3%，可以发现，此时遐想手机已经居于“Others”行列。

遐想智能手机在短短几年时间“泯然众人”，并不是有时，而是有着很强的一定性。

从市场层面来看，2011年前后，随同着小米等互联网手机企业的确立，中国智能手机的销售渠道逐渐从运营商转向互联网。

与此同时，运营商渠道自己的津贴成本也在下降。2014年6月，国资委要求三大运营商三年内延续削减20%的营销用度，约为400亿元。

手机中国同盟秘书长老杳曾透露，“遐想手机70%的出货来自运营商渠道”。中国智能手机销售渠道的伟大转变，自然引发遐想手机营业的溃败。

2015年年中，遐想也看到了互联网渠道的伟大远景，因而推出了对标小米的ZUK品牌，并公布了*产物ZUK Z1，搭载骁龙801处置器，配备3G内存 64G存储，售价1799元，主打高性价比。

不外值得注重的是，除了主打高性价比，小米还拥有MIUI、生态链等资源，这是ZUK不具备的。而360、ZUK、IUNI手机的失败，也从侧面说明晰，高性价比与销量并没有*的关系。

与遐想形成截然反差，华为也曾于2013年终推出走互联网模式的荣耀品牌。官方资料显示，2015年，荣耀手机全球出货量为4000万台，发货量翻番，销售收入约为60亿美元，增进150%。

虽然今后遐想曾鼎力生长Moto、拯救者等聚焦细分赛道的手机品牌，但在智能手机行业大盘触顶的靠山下，遐想手机营业的溃败已成定局。

IDC数据显示，2022年，整年智能手机出货量仅为12.1亿台，同比下跌11.3%，创 2013年以来*纪录。2022年Q3遐想-Moto出货量同比下降15%。在京东渠道，遐想拯救者Y70的谈论量仅为5000 ，这对于一款已经问世半年的手机来说，几近于无。

03

遐想的“病根

若是遐想手机从未在手机行业取得过亮眼份额，那么可以将缘故原由归罪于竞争猛烈，但遐想手机的份额曾两度*中国手机行业*，这也意味着，遐想手机营业的溃败与企业战略决议失误有很深的联系。

1994年，柳传志和倪光南针对遐想的计谋曾有过一场争论，前者以为遐想应走“贸工技”蹊径，即广设渠道，鼎力营销，少研发；后者以为应该走“技工贸”，延续大手笔地研发，夯实底层手艺。最终，柳传志的“贸工技”蹊径成为遐想的主要生长战略。

从市场层面来看，“贸工技”给遐想带来了一定的利好。好比，接连收购IBM、NEC以及富士通后，遐想就成为了PC行业义无反顾的“一哥”。

不外“贸工技”的劣势也十明晰显，那就是会使企业发生惰性，过于重视短线的利益，相对忽视长线的创新与生长。这一点在遐想的手机营业上，获得了周全的印证。

2008年头，遐想之以是选择出售已经在市场上取得一定成就的手机营业，就是由于相较于PC营业，前者带来的业绩太少了。

受限于网络和产业链，彼时的功效手机确实存在商业远景不及PC的问题。但不能忽视的是，2007年头，苹果已经公布初代iPhone，开启了移动互联网时代。遐想选择在一年后出售手机营业，也反衬出其短视。

事实上，纵然没有出售手机营业造成的波涛，遐想在后续的竞争中，可能也难以成为类似华为的存在，由于前者对创新的投入显著弱于后者。

财报显示，2019年-2021年，遐想的研发用度率划分为2.6%、2.4%以及2.8%。对比来看，华为同期的研发用度率划分为15.3%、15.9%以及22.4%。

延续的大手笔研发，使得华为智能手机具备差异化优势。以华为最新推出的华为P60 Pro为例，其搭载了业界首创超聚光主摄、双向北斗卫星新闻、昆仑玻璃屏等*设置。

这种*手艺优势，正是华为敢于和苹果直接竞争的底气。公布会上，华为终端BG首席运营官何刚对外示意，“只要我们公布新机，iPhone就会下滑，能够与苹果硬杠似乎只有华为 。”

总而言之，在智能手机行业大盘触顶的靠山下，遐想手机险些已经没有可能翻盘。思量到2008年，在份额位居中国品牌*的基础上，遐想都绝不犹豫地砍掉了手机营业，2023年，遐想裁撤拯救者手机营业线也就无独有偶了。

不外更值得反思的是，已往二十年时间，遐想手机曾两度*中国手机*。两度衰落，都充实露出了遐想“贸工技”战略的短视。

正如曾经的遐想总工程师倪光南所言，“在某种水平上遐想已经成为了生产车间 营销公司的模式”，若是不深耕手艺，未来遐想错失的生长时机只会更多。