2月14日，家电巨子海信再次宣告易帅。集体总裁贾少谦正式顶替林澜担任董事长一职，于芝涛则接任常务副总裁。在这次换帅之后，海信的焦点管理层根本完结年青化，正处黄金岁数的70后上位掌舵。而海信的魂灵人物、前董事长周厚健，早在上一年便宣告退居二线。

海信不是近年*一家完结改朝换代的家电巨子。和周厚健差不多一致时刻踏上前史舞台的张瑞敏，也在两年前脱离掌握了三十多年的海尔。

经由长期的成长，这些企业也的确到了更新换代的时刻。但是，在翻看这些家电大佬的经历时，价值研讨所（ID：jiazhiyanjiusuo）发现了一个风趣的工作：周厚健、张瑞敏，尚有九阳的首创人王旭宁都来自山东。

在我国的经济国土中，山东的存在感并不低。凭据2022年的GDP计算，山东以87435万亿经济总值位居全国第三，仅次于广东、江苏两个巨无霸。不过山东的工业结构不像粤、苏两省这般特色明显，也没有出现出所谓的巨无霸企业。

但现实上，家电这个既传统又在不断立异的工业，对山东经济起着至关首要的效果。而从这片土地走出来的一批家电巨子，更是深化改动了我国家电职业的成长进程。

包围张瑞敏、周厚健承揽退居二线，但他们留给各自企业乃至整个家电职业的痕迹仍未脱离；他们的策划哲学和价值观，还影响着海尔、海信们的成长。

回忆这几位山东家电大佬的创业经历，对今日的从业者来说也很有含义。

01 起步：从雷厉风行的改造转换

我国经济学奠基人、国务院成长研讨中心研讨员吴敬琏在其作品《见证严峻改造抉择——改造亲历者口述史》中说到上世纪80年月对我国经济成长的首要性。

1981年，国有企业转换扩展企业自主权改造，多省市的重点企业首先介入其间。也是从这时刻转换，改造敞开的春风从东南滨海区域席卷全国，国民经济也迎来结构性调整的首要时刻。民营企业抬头，国有企业改造，一大批日后影响我国乃至全国经济姓名的企业和企业家，就从这时转换走上前史舞台。

1982年，刚从山东大学电子系毕业的周厚健进入青岛电视机厂，获得了那时年青人求之不得的“铁饭碗”。在谁人年月，大学生照样稀罕物，青岛电视机厂正为手工人才的缺口而烦恼，专业对口的周厚健到来后毫无意外获得了上级的重用。

乍一看，周厚健拿到了一份令人艳羡的大男主剧本：高学历、安定工作和看获得的美好未来。但实际上，他地点的青岛电视机厂正遭受颁发巨轮的无情碾压，摆在他眼前的并非一条铺满鲜花的平整大道，而是荆棘布满的风险山路。

此刻，改造敞开举办得如火如荼，东部和华南滨海区域经济飞速成长，国家方针、资源大幅度歪斜。同属滨海地带的山东，却没有*时刻享遭到这份盈余——从规划经济过火到商场经济的初期，很多传统企业在转型、打听中碰的头破血流。

研制、出产才能上的约束，严峻约束了本乡家电厂商的成长。在周厚健提桶进厂两年后，隔壁的青岛冰箱总厂就感触到了生计的压力。

包围名为青岛电冰箱总厂，但该工厂实际上直到1983年才转型出产冰箱。手工掉队不说，本来用来出产电机和吹风机的出产线也根本无法适应新的出产需求。这一年，整个工厂的年经营额缺少350万元，净亏本抵达147万，眼看就要走到资不抵债、请求歇业的不归路。

要害时刻，青岛电冰箱总厂迎来了救世主，绑架也是旧工厂体系的终结者。

1984年12月26日，青岛电冰箱总厂、乃至整其我国家电职业成长进程中*含义的日子。这一天，35岁的张瑞敏接过青岛冰箱总厂厂长职位。

不知道是命运的巧思，照样前史的偶然。1992年，相同是在35岁这一年，周厚健也坐上了青岛电视机厂的厂长方位，正式成为工厂一把手。

而这两位天选之子就任后，都不谋而合地挑选了一致个策略：改造。从志同道合往常管理、研制出产跋涉到公司耐久成长战略的周全改写，为两家岌岌可危的老工厂挣得了一张通往新颁发的门票。

铁腕治军的张瑞敏，*时刻拿出了日后被媒体、网民一再讴歌的“十三条军规”。若是说工作时刻阻止睡觉、喝酒、串岗，不准损坏工厂配备等划定还算正常的话，那么“不准在车间随地大小便”这种看似奇葩的划定，则旁边面反映了那时的工厂管理承揽杂乱到何种悠闲。

另一边，从基层做起的周厚健，十年间先后在规划、拼装乃至财务等部分完结历练。十年摸爬滚打经历和手工职工身世的靠山，让他观察了底层职工的诉求和尊重人才的首要性。新官就任后，他的*项工作便是建立所谓的“人才特区”准则，大幅提能手工职工人为并改造鼓励准则。

经过内部的改造，青岛这两家已到暮年之年的家电工厂逐步焕发了气愤。1993年《商标法》发布，标准知识产权、更名成为老工厂的新责任。周厚健*时刻举动起来，青岛电视机厂经过整体征名终究确认了海信这个新姓名。同年，重组之后的青岛冰箱总厂也宣告更名为青岛海尔电冰箱有限公司。

一段新的传奇，就此拉开序幕。

02 阵痛：外资品牌的揉捏

完结改造、更名等一系列操作后，海信、海尔踟蹰满志，期望能够乘着改造敞开的春风和家电消费的增进热潮，猖狂攻城略地。

但是，实际远比幻想骨感。20世纪90年月是全球家电职业的产生期不假，但此刻的商场、顾客更喜爱那些承揽有必定手工堆集、口碑上乘且具有品牌招待力的外国厂商。

并且跟着改造敞开的深化，我国国门进一步翻开，外资品牌进入我国商场变得加倍顺利。正是这时刻，本乡品牌的强敌——日系家电品牌，迎来自己的*时刻。

现实上，日系品牌在华产生早有征兆，也经历了长期的预备和修炼。80年月末，在海尔、海信仍困于内部改造的时刻，松下就出资240多亿日元在北京建立松下五颜六色显像管有限公司；日立也在差不多的时刻于福建建立日立电视机有限公司，吹响周全进军我国商场的号角。

国泰君安证券计算的数据就显现，1990-2000年颁发日系家电品牌在华销量、占有率均抵达前史最高水平。以“四大件”之一的冰箱为例，CR4最高达64.34%，东芝、日立等日系品牌独领风骚。

在与日系家电厂商的昏暗中，缺少焦点手工和高端研制人才，是本乡品牌*的命门。而手工和出产线的掉队，则形成产品质量不安定、口碑崩坏继而连累销量的恶性循环。

前史材料显现，直到1983年，我国企业才从国外引入了冰箱压缩机的出产手工和配备；次年2月实施的彩电国产化工程，前期阶段也并没有太大起色。在谁人年月，日本家电巨子们垄断了很多家电手工专利。以彩电为例，索尼的特丽珑显像管称雄商场40余载。

和日系家电品牌的耐久对抗中，海尔、海信们逐步悟出了一个原理：手工和立异是家电职业的驱动力。也只要打破外国巨子的手工壁垒，本乡家电品牌才华真实赢得商场认可。

现实上，在海尔、海信两个暮垂暮忙于对抗外资品牌的时刻，一些改动承揽悄然产生——我国家电职业的立异潜能，正在开释。

1994年，张瑞敏和周厚健的山东老乡王旭宁还在济南铁道工作手工学院当先生。在一次返乡省亲的时刻，他也专程前往探望幼年时常常来往、隔壁果园旁卖豆腐、豆乳的老大爷。75岁高龄的老人家花7-8个小时，经历泡豆子、推磨、过滤等一系列工序研磨出的一杯豆乳，深深征服了王旭宁的味蕾与心里。

加上一贯不甘于清淡的性情和对中专先生这一呆板岗位的厌恶，研制一台豆乳机的期望悄然繁殖，继而落地生根。就这样，经由四个多月的不断试验、改进，全球*台豆乳机在山东出生了。同年，王旭宁将自己的姓名一分为二用来命名公司并注册商标，九阳就此建立。

在出生初期，豆乳机这种新鲜物种并没有获得商场的认可。但关于彼时仍处在手工凹地的我国家电职业来说，这种开创性精力弥足珍贵。相同的手工立异热潮，也在海信、海尔身上蔓延。

其间，手工身世的周厚健很快作出反映，大开人才引入利便之门，将促进手工、人才活动视为追逐外国巨子的*方法。1996年，周厚健迎来了一个首要副手——“海信铁娘子”于淑珉正式参加公司，担任总司理一职。

在于淑珉的推进下，海信的研制跋涉举办了一系列深化的改造：加大研制投入、从只引入外国手工到抢高端人才、改进产品结构改走多元化蹊径……直到多年后，于淑珉仍在公然场所着重手工立异的首要性：

“上世纪90年月，许多人认为跨国公司为了占据我国商场会带来先进手工，但现实是商场被他人占据了，咱们的手工却没有宗族。手工依靠性，是咱们最需求当心的征象。”

到2000年，海信首先推出国产变频空调，直接引发了国内空调商场的价钱革新。而跟着手工壁垒被打破以及产品质量泛起下滑，日系家电品牌的控制职位也遭到凶狠冲击。

到此刻，归于山东家电大佬们的故事才算进入热潮。

03 逆袭：我国制作的成功

不能否定，在我国厂商手工革新的初始阶段，外国巨子也发挥了首要效果。其间，海尔从的德国利勃海尔那里获取了很多电冰箱手工专利，海信则曾向日本松下集体置办一大批彩电出产配备，并在此基础上出产出在那时最为脱销的14英寸彩电。

但进入21世纪之后，我国家电厂商的原创才能承揽获得了长足进步。海信、海尔、九阳们，也拿出了一大批打上我国标签的手工专利。

在具体改造偏向上，张瑞敏关于人才和手工的引入，历来适当英勇，并热心于“洋为中用”。

他从德国利勃海尔引入的不止配备和手工专利，尚有据悉多达1942条的自动化出产标准。到厥后，海尔将这1942条标准彻底融入自己的志同道合往常出产中，练习出了一批抵达世界*标准的手工职工。

张瑞敏厥后在一次访谈中说到，那时利勃海尔签署相助、引下手工的公司不止海尔，尚有别的两家区分坐落武汉和杭州的企业。但厥后，武汉那家企业被吞并，杭州那家公司不知所踪，只要海尔经过畅通领悟畅通领悟、自主立异活了下来并且越活越好。

热心阅览的张瑞敏，好像也真的从美国、德国、日本企业的成长史里学到了不少经历和原理。其间一个永久安定、对各职业通用的准则，是要尊重人才，鼓励手下职工英勇立异和勇于试错。

周厚健相同是手工和人才的忠诚拥护者。但和铁腕治军、广撒网引入很多先进经历的张瑞敏不志同道合，周厚健想走精品化蹊径，其手工改造一贯致力于“原创”二字。

在这个策略的辅导下，已往这些年海信几乎拿下了多其我国乃至全国*：开宣告国内*代高清数字视频处置芯片，竣事了我国彩电无“我国芯”的前史；搭建了国内*条液晶模组出产线，完成产能的跃升；在2008年研制出那时全球最薄的LED液晶电视，推进新一轮“厚度革新”。

年青的九阳，则和外国先进制作业企业高度接轨，早早建立了三级研制研制跋涉——即前瞻性手工、立异性手工和定时手工晋级相连系的形式。

在九阳的研制部分里，公司研讨院卖力前瞻性的手工探究，首要根据用户反应和竞品展望商场动态，并以此辅导新一代产品研制。各大事业部则卖力前端手工的使用、晋级，专门啃种种“硬骨头”。在此之外，九阳尚有专门的手工保护团队，对现有产品举办定时更新，完成产品的快速迭代。

值得一提的是，这种对人才和个别缔造的尊重不止泛起在手工研制环节。进入千禧年之后，国内家电企业的出售、出产乃至职能部分的管理架构都迎来了簇新的晋级。

张瑞敏就在2005年提出了开创性的“人单合一”管理形式，即每一个职工都能够自由组合、内部竞聘抢单。其焦点准则是减轻管理层对一线职工的管理、约束，让职工和用户更慎密地联合到一同。

经过这一系列改写，我国家电品牌的口碑获得明显改进，产品质量也有实打实的进步。而在尽力举办手工晋级的绑架，我国家电职业还迎来了另一个首要时刻：经济全球化浪潮奔涌而至，新的机遇窗口泛起了。

04 扩张：出海开辟第二战场

2001年11月10日，时任WTO主席卡迈勒一锤落下，我国正式入世。这一天，对全球经济，以及国内数以万计的大小企业来说，都是改动命运的时刻。

政府有关部分在2021年我国入世20周年时宣告的一组计算数据，能直观反映入世对我国国民经济及本乡企业的助力：我国货品商业量从全国第六上升至全国*，服务商业从未进前十上升至全国第二，我国对外直接出资从二十名开外飙升至全球*。

彼时的家电企业，正是我国品牌出海的生力军。海尔则无疑是我国家电企业出海的前锋，乃至一度半响过火注重国外商场而遭到言论谴责。

早在1999年，海尔就出资近3000万美元在美国南卡罗莱纳州建立工业园。为此，有媒体发布了一篇题为《提示张瑞敏》的文章，对海尔举办魂灵叩问：为什么不在国内吃肉要到国外喝汤？

关于这些质疑和争议，张瑞敏挑选用更急进、更坚决的出海策略作为回手——在他的眼里，唯有举动和成就能破解质疑，任何激辩都不如举动有力。而在具体策略上，张瑞敏也拿出了一贯的强硬风格：坚持不做代工只做自主品牌和产品，坚持把海尔整套出产、出售跋涉移植到国外，不让外国经销商赚差价。

在新世纪的头五年，张瑞敏亲身带队海尔世界化部分，在国外连续建立起了10家工厂、17家营销中心和9个研制基地，建立了完好的研制-制作-出售三位一体经营跋涉。自此，海尔敞开了我国家电制霸国外的先河。凭据欧睿世界的计算，中止2021年，海尔连续13年连任全球大型家电零售榜首位。

横向比照其他家电企业，海尔在国外商场的影响力、浸透率也是独领风骚。Best Buy计算的数据显现，海尔在北美、欧洲和亚洲商场的自主品牌SKU区分为52、170和10个，美的和格力国外自主品牌SKU总数均没抵达三位数。

与张瑞敏比较，海信的周厚健和九阳的王旭宁没有那么高调和急进，但该有的结构一点都不少。

海信在出海的进程中，但是吃过不少亏，堕入要规划照样要赢利的困难双选题之中。

从出海时刻来看，海信乃至要早于海尔，1996年就在南非建立了*个国外出产基地。不过在初期，海信注重商场规划、甘愿献身部分赢利的做法，导致赢利率耐久低迷，沦为贴牌代工企业。

直到2006年，周厚健提出了“海信未来成长，大头在国外”的战略标语，海信才转换调转航道。

那时，海信国外经营自有品牌收入不及10%，代工出产则是艰苦不巴结。在周厚健的主导下，经过并入子品牌的空调、冰箱项目等方法，海信国外研制团队和产品矩阵快速强大，走向多元化、自主化成长蹊径。到2012年，海信电视经营国外出售额前史性跨过国内商场，是对此次改造准则*的必定。

至于年青的九阳，就走另一条截然差其他蹊径——拉拢盟友，协同成长。

这些年来，九阳一贯和国外品牌在研制、出售等环节举办相助，往后更直吸收买多家美国家电厂商。比如Shark，旗下具有吸尘器、蒸汽拖把和扫地机械人等清洁家电产品线；尚有以搅拌机、多成效烹饪煲为主的Ninja，都在日后参加了九阳的怀有，和九阳的产品线既彼此补偿，又开辟了新范畴。

足智多谋走哪条路都好，海尔、海信、九阳出海的故意和在国外商场的乐成都众所周知。但凡事都得分双面看：家电巨子越来越执着于出海，除了看我国外商场的广阔增进空间外，国内商场隐约可见的阑珊，也是一个潜在原因原由。

05 蛰伏：传统家电商场日渐饱满

就和日系厂商的盛极而衰志同道合，在景色了近十年之后，*批本乡家电企业在进入新世纪后不久迎来了自己的蛰伏阶段。

数据显现，2006-2008年颁发，传统家电商场已泛起盛极而衰的痕迹。从这几家家电巨子的成绩中，也若干能看出端倪。以海尔为例，数据显现其2008和2009年全球经营额区分为1220亿和1243亿元，同比区分增进3.39%和1.89%。而在2007年，其经营额同比增幅但是抵达9.77%。

包围这一阶段的成绩增速下滑，若干也遭到全球金融风暴的影响。但从其他职业的比照也能看出，传统制作业正面对新颁发的凶狠冲击。并且没有若干公司能躲过这场席卷全职业的传统家电阑珊潮——海尔等巨子姑且能够断臂求存，实力没那么强或许命运不够好的中小企业只能走向关闭的命运。

曾和长虹、海尔并称“我国家电三驾马车”的春兰空调，是国内最早一批上岸资源商场的家电企业之一，一度成为全国空调销量冠军。但在2005年之后，错失出海机遇、多元化改造也不乐成的春兰空调面对比年亏本，终究黯然退市。曾出产出*台全自动洗衣机的小天鹅，也半响立异才能缺少遭到顾客镌汰，于2008年卖身美的。

而海信、海尔们的苦日子，还远没到竣事的时刻。

以海信最首要的彩电经营为例。申万宏源证券计算的数据显现，以2012年为分界线，我国电视机开机率从上升转为跌落，2016年跌至70%，三年后只剩缺少30%。2008年北京奥运会颁发缔造的收视神话和彩电销量纪录，更像是为旧颁发葬礼预备的最终一发礼炮。

传统家电的阑珊之严峻，不止表现在卖不动的人人电身上，作为新事物的豆乳机也在顾客新鲜感下降、商场饱满后迎来下滑。

GFK中怡康的数据显现，2011年我国豆乳机零售商场规划同比下滑20.7%，为有计算以来初次泛起负增进。而在此前三年，包围豆乳机销量还坚持增进，但同比增速从2008年的145.1%一同下滑至2010年的47.9%，实际上早已预示了阑珊的到来。

位居食物链顶端的海尔、海信、九阳当然不会走到退市、卖身的悠闲，但压力倍增也是公认的现实。穷则思变，这是商界安定的碧水。和前史悠久、内部安排老化且种种利益集体千丝万缕的两位暮垂暮比较，年青且更单纯的九阳首先敞开变法。

2011年，九阳宣告举办多元化改造，将经营触角伸向大厨电和清水配备范畴。但是，财报显现发动转型规划后五年，九阳营收年均复合增进率仅为5.9%，净赢利年复合增进率2.8%，和*期相去甚远，乃至掉队于同行，改造规划也遭到质疑。

要害时刻，还得暮垂暮们站出来稳住阵脚。

2012年，张瑞敏宣告海尔举办建立之后的第五次战略转型：进入网络化战略颁发，即从传统的家电企业转型为创客孵化毕生。此次转型之后，海尔减少对传统家电经营的投入，转换大力投入立异经营和产品，并对沿袭多年的管理、出售跋涉举办新一轮大改造。

一致时刻的海信，在周厚健的主导下持续研究手工，并逐步在芯片、面板等焦点范畴获得打破。走了几年弯路的九阳也抛弃盲意图多元化转型，从头将资源会集到豆乳机、破壁机等焦点产品上，履行“大单品”战略，靠手工晋级进步产品订价区间和赢利率。

用张瑞敏自己的话来说，这批老企业要做的*件事便是“打破围墙”：足智多谋是内部安排照样产品端，海尔都被困在旧日荣光中太久了。当旧日的彪炳战绩成为牢笼，就只要彻底走出围墙才华重获重生。

从头找回创业状况的张瑞敏们，也总算等到了下一个能让他们逆风翻盘的风口：智能家电。

06 转型：老巨子也要专心智能化新浪潮

智能家电是从什么时刻转换替代传统家电，成为商场干流和顾客心头好的？

对这个问题，咱们好像很难找到直接谜底。但有许多依据，能够证明传统人人电的式微：比如不断下滑的出售额商场份额，尚有新品牌的忝在爱末。

家电和消费电子职业的周全智能化，少不了一个要害节点：2010年划颁发的iPhone 4出生，全球正式进入移动互联网颁发。iPhone 4和智能手机，为工业链上下游各个相关职业翻开了一片新天地，万物互联观念转换落地生根。

经由数年的成长后，网络毗连手工老练，智能家电也迎来产生。奥维云网的数据就显现，2016-2019年颁发智能电视出货量、激活量转换快速增进，激活量年均复合增进率跨过25%，从9729万台增进至21604万台。

相同靠做手机发家的小米、华为，就借着这股春风敏捷成长为我国智能家电职业的领军者。

小米方面供给的数据显现，2017年起智能电视出货量排名全国十名开外，次年便攀升至全国第三，仅次于创维和海信。2019年，小米智能电视出货量一举登顶，商场份额抵达19.25%。其间，在32英寸、43英寸、50英寸和65英寸智能电视出售榜中都高居榜首，65英寸电视出货量占有率更是跨过30%。

也是在2017年，传统彩电零售量泛起6.6%同比下滑。面对颁发巨轮的无情碾压，老巨子们别无挑选，只能应战。

现实上，早在2010年海信就宣告了智能化战略，并转换进入才智都会、才智医疗等新范畴。张瑞敏则在数年后宣告海尔进入第六次战略转型，发动生态品牌战略，意图是建立完善的物联网生态。小米、华为高歌猛进的绑架，这些暮垂暮也在堆集能量，期望完成厚积薄发。

从这几家企业当时的成绩看，其转型策略无疑是富有成效的。

海信打造了1*3*N的才智生计新业态，从一块屏幕下手，买通海新爱家、海信信我家、信才智城三大才智毕生及背面的海量用户，在文娱、学习、游戏、时髦、美食、健康等N个业态举办周全结构。现在，海信已成为全球规划*的互联网电视云毕生之一。

海尔和九阳也不约束于产品端，而是从内部管理、出产、研制、出售乃至营销等各个环节都举办了智能化晋级。比如九阳依靠自建的数字中台完成线上下单、就近配送、上门售后和全途径营销投进。

海尔则在上一年11月入围欧洲管理咨询集体瑞欧盈·埃菲索的工业4.0榜单，成为*一家上榜的我国家电企业。其工业物联网毕生卡奥斯、莱阳厨电互联网工厂启用的才智厨房智能制作跋涉使用了AI、云边际策画和5G MEC等一系列新手工。

只管民众对家电职业的重视正无可阻止地下降，新应战者还在不断出现，张瑞敏、周厚健和王旭宁们照样守住了自己的山河。只不过，英豪总有暮年时。三十年的一次次回身，也让这些大佬从青丝熬成了银鬓——职权易主，早已写在这一批家电巨子的日程表上。

07 退位：创一代的影响仍在连续

正如文章最初所说，海信的最新动态是在白费完结了新一轮管理层大洗牌，贾少谦从林澜手中接过接力棒，成为集体新掌门。

新旧替换，对任何一家企业来说都是常事。只不过海信的换帅频率着实有些快——此刻间隔林澜顶替首创人周厚健掌握董事局，才已往不到一年时刻。这一征象也预示着，传统家电企业正在加快更新换代的办法。

志同道合往常来说，故事成长到这个阶段，归于张瑞敏、周厚健这些老一辈家电大佬的颁发根本就要花上一个休止符了。严格来讲比张瑞敏足足年青了一辈的王旭宁，仍斗争在一线，但日后也将无可阻止地遇到接班、放权的难题。

但是，这些暮垂暮的影响力不会收拾衰退——在价值研讨所（ID：jiazhiyanjiusuo）看来，他们的创业故事教给咱们许多原理，值得后人好勤学习。

*，适应成长潮水，专心颁发送来的盈余。

足智多谋是上世纪80-90年月的改造敞开，照样新世纪之初的全球化，关于我国企业来说都是十足的新鲜事，也没有人能意料商场日后会若何成长。若是在此刻优柔寡断、错失风口，那么就不会后之后的故事了。

和创业失败者比较，张瑞敏、周厚健、王旭宁这几个乐成者都不缺勇气和视野，也能*时刻捕捉到机遇窗口。*次乐成专心风口能够说这是一种先天，但一次又一次转型乐成，则离不开他们在耐久策划中堆集的经历和狠辣的眼光。

第二，尊重手工和人才，碍手碍脚建筑自己的手工壁垒。

这不仅仅是针对家电职业，关于任何科技企业来说，手工立异都是永久安定的主力。从海信一条路走到黑研制国产芯片、液晶出产线和面板，再到张瑞敏在海尔推广“人单合一”等新式管理方法，都表现了这批创业者对手工和人才的尊重。

据悉，张瑞敏乃至曾试验大规划撤掉海尔的中层管理岗位，为职工供给作为通明的上升通道。就像他日后回忆起这一系列管理改造时所说的那样，人的价值是无价的：

“人单合一便是人的价值*化，咱们必定要给人以庄严。”

第三，沉湎与已往的荣光不能取，永久不要丢失学习新事物的才能，也要学会放下对权利的执念。

众所周知，张瑞敏是管理学专家彼得·德鲁克的忠诚读者，曾多次在公然场所使用其代表作《行之有效的管理者》中的一句话：管理好的工厂总是单调乏味的，没有任何激动听心的工作产生。现在卸下肩上重担，或许他能找回更多工作之外的爱好。

不过对这些大佬的继任者来说，苦闷且充溢应战的工作还在持续。

创业难，守业更难。期望海尔、海信的下一代*，能守住创一代们十分困难打下的山河。而上一任掌舵数十年间堆集的这些经历，信任会对继任者供给需求的辅佐。

08 写在最终

当新旧替换变成常态，海信的高层、职工心里或许不会生出太多波澜。但现在回过头来想，这些创一代留给他们的企业的影响，并没有彻底脱离。

将时钟拨回上一年3月12日，周厚健的最终一个工作日。

这一天的流程很俭朴：举行例行的策划讲评会宣告告退新闻，并与搭档告辞。不过在常规工作之外，周厚健尚有另一项格外的行程——参加海信大厦一楼的“信印”标志开幕活动。这个标志，也被外界视为周厚健留给海信的精力图腾，在其退居二线后，其策划哲学、创业理念仍将持续左右这家家电巨子的航向。

归于创一代的颁发当然会已往，改造敞开数十年间我国家电职业从无到有的雄壮史诗也难以重现。但老兵不会就此凋谢，他们的故事在时隔多年之后，仍会被后人不断提及，也早已在前史舞台上留下了永不脱离的印记。