百度O2O散尽最后一缕余烟

又一个移动互联网初代的产物要正式走入历史了，这次的主角是百度。

日前，百度糯米APP正式宣布下线通告，2022年8月31日24点，百度糯米APP将从应用商铺举行下架，预计将于2022年12月正式住手相关服务。

作为海内*上市的团购平台，糯米网曾一度与美团和民众点评三足鼎立，站上了千团大战的金字塔塔尖，但随着行业浪潮的更迭，美团和民众点评最终走向合并，糯米在卖身百度后，最终却没能脱节被时代甩掉的运气。

对于百度来说，糯米的失利在企业的生长历程中影响伟大，这让百度不仅错失了O2O的伟大盈利，甚至于在BAT阵营里也险些落伍。

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1. 中国版Groupon

位于北京五棵松的成龙耀莱国际影城，曾经号称是天下*的影戏院，2010年，糯米网开展团购营业的*枪就在这里打响。

那时担任糯米网CEO的沈博阳亲自找到了影城的老板，两人配合商定出了一份价值30元的双人影戏票团购套餐，套餐内包罗了两张影戏票和一份爆米花和可乐，另有一个哈根达斯的冰淇淋。

这样一份高性价比的套餐，最终吸引了15万名消费者介入，让影城老板和糯米网都喜出望外。而在不经意间，糯米还创下了一个新的纪录，那就是刷新了那时Groupon模式的全球最高销量。

Groupon模式泉源于美国的同名团购网站，这家网站于2008年上线，是团购这种商业模式的鼻祖级玩家，一年多以后，Groupon的团购玩法传入中国，直接动员起了千团大战的互联网浪潮。

糯米网入局的时间实在不算太早，2010年6月，人人网才正式推出糯米，而这时美团、F团、拉手网等平台都已经完成了初期的赛马圈地，但影城套餐的一炮而红，照样让糯米网迅速跻身进了千团大战中的头部势力。

用糯米网CEO沈博阳的话说，人人进入团购行业也算是误打误撞，那时人人在试图去寻找一些新的营业，正悦目到Groupon异常火，想随着做一下。没想到就进入了这么火热的一个行业。

但沈博阳同时也强调，在中国做电商异常累，尤其是做和服务类相关的电商更是异常累。

只管团购营业异常磨练公司的运营能力，但想象空间也同样伟大，尤其是在移动互联网即将迎来发作的主要时期，团购无论对于消费者照样资源市场都有着极强的吸引力。

不外有一点也同样困扰着千团大战中的各方势力们，那就是团购这种商业模式着实于太过烧钱，以糯米网为例，在2011年人人上市之后，糯米就一直是其财报中的老浩劫，延续多个季度的亏损以及居高不下的运营用度，让团购营业成为了一块烫手的山芋。

在人人自身已经一落千丈的情形下，若何将糯米这样为数不多另有增进远景的营业卖个好价钱，现实上早已是摆在明面上的事。

值得一提的是，糯米网CEO沈博阳曾在2013年断定百度不会涉足团购行业，由于“利润率低会让百度这样的企业无法对股东举行交接”。但不到一年之后，百度便全资将糯米网收入囊中。

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2. 从“三国杀”到“二人转”

虽然百度和阿里腾讯一样，在早期并没有直接介入千团大战，但却是暗地里*钱的一方。

由于彼时各家都在忙着“烧钱”，背后又不缺VC运送弹药，以是铺天盖地的广告攻势旷日持久，百度作为PC端的*流量入口，加上谷歌也在同时期撤出中国，百度自然也就成为了团购网站投放广告的*选择。

只管团购赛道的红火让百度赚钱不少，但百度真正亲自下场却已经到了2015年，这也是百度花大气力想要结构O2O的一年。

李彦宏以为，那时的O2O仍是手艺含量相对匮乏的一个市场，多数是“我砸钱”“我发红包”，异常同质化。而百度要走的路，是通过语音识别、图像识别、人工智能、大数据等手艺的突破，把毗邻人和服务的事情不停做得更好。

这样的雄伟构想在七年前并没有若干人能听懂，更多的人记着的，是李彦宏关于百度O2O和糯米的另一番言论，“百度账上也许另有500多亿现金，先拿200亿吧，来把糯米做好。”

彼时百度在收购完糯米之后，已经完成了手艺和品牌上的融合，同时也举行了对于糯米治理层的刷新，原糯米CEO沈博阳去职，由百度系元老曾良出任糯米总司理。而糯米的市场份额也在这一年冲到了历史峰值，仅次于美团和民众点评。

从糯米与百度的融合来看，实在照样发生了一定的化学反映，好比那时在移动端，百度舆图内已经有了糯米提供的诸多内陆服务，而在PC端，糯米更是享受了百度焦点入口的待遇。

但在2015年发生的另外一件事，却让糯米没有了在O2O江湖更进一步的时机，这一年的国庆假期，美团和民众点评的高层在香港睁开了一次谈判，最终敲定了合并意向，“新美大”即将破壳而出。

美团和民众点评的合并，令整个O2O市场为之震惊，行业的“三国杀”最终沦为了“二人转”，但糯米注定只能是配角，而厥后的几年，内陆服务最终照样成为了美团点评的“单出头”。

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3. 百度败退O2O

“新美大”降生以后，O2O市场基本大局已定，到了2016年第三季度，新美大的生意份额已经占到了海内生涯服务类生意平台的74.9%，而百度糯米仅剩下了24.4%。

和糯米一样节节败退的，另有百度的O2O战略，在糯米之外，百度外卖此时也已经拉开了和美团及饿了么的差距，最终仅以5亿美元的价钱被卖给了饿了么，而由糯米拆分出的糯米影业，厥后也被低价甩卖给百度系公司爱奇艺。

糯米的失利让百度多走了几年的弯路，直到近些年才确认了人工智能的新航道，但回过头来看，百度在O2O战略上的诸多要害性决议，现实上也有不少值得商讨的地方。

尤其在几回要害性的并购上，外界一直很难明白百度的投资逻辑，当初入局O2O，许多人都以为民众点评会是百度的*，但最终百度却选择买下了更廉价的糯米。

而在美团与民众点评合并之前，百度也早收到风声，甚至于王兴也曾一度想过美团与糯米的合并，但最终两家都没有率先伸出橄榄枝。

在“新美大”合并案敲定之后，百度才姗姗想起民众点评，并向民众点评首创人张涛表达了收购意愿，但张涛却不置能否，只是一再回应称百度缺乏诚意。

而在内部，导致糯米最终崩盘的缘故原由也有许多，其中贪腐是一个绕不开的话题。

2016年，百度公司职业道德委员会在内部转达了17起严重违纪案件，其中有10起都来自于糯米，违纪行为包罗骗取提成、行使假商户刷单等。甚至于百度糯米的总司理曾良，也在2017年因严重违纪被解职。

在贪腐之外，百度糯米的地推团队也很难与美团及民众点评的“铁军”相抗衡，这一方面与百度自身的企业气概有关，自首创人向下都是极客型选手，缺乏打地面战肉搏的履历。而美团点评的地推团队，与阿里“中供铁军”一脉相承，从治理方式和战斗力来说都更有优势。

现在随着百度糯米APP的正式关停，也燃尽了百度O2O战略的最后一缕余烟，李彦宏的200亿没能让糯米站稳脚跟，但对于百度而言，由于押注O2O而失速的那几年，远比支出的200亿加倍令人惋惜。