别让苹果跑了!_外盘期货,香港期货开户

2022-12-12 09:43 文章来源: 作者:网络 阅读(

12月3日下昼,华尔街日报甩出一则重磅新闻:

苹果设计将部学生产线转移到亚洲其他区域来生产苹果产物,尤其是印度和越南。

与此同时,印度塔塔团体正加速回归本国,设计投入900亿美元在海内生长制造业。

时间正好,意味深长。

摩根大通预计,苹果将从今年底最先,将5%的 iPhone14 生产转移到印度,到 2025 年将在印度生产四分之一的 iPhone。

这一重大的战略转变,透露出苹果已经着手在全球追求更多元化供应链的意图。

着实类似苹果这样动作,近两年来也有不少外洋巨头公司做着同样的事,由此也让“产业链转移”的话题讨论一直都很热,而且越来越热。

苹果这些国际巨头们的变心,背后有许多值得我们去反思和小心的地方。

苹果的订单确实给我们带来了异常多有价值的器械,除了经济产值、创汇和提供就业外,尚有如电子消费升级、产物竞争带来的手艺升级、高端产业集群升级等许多灾以量化的推动作用。

但从某方面来看,苹果之于我国为之服务的无数供应链企业,更像是一个随时可以拿走的饭碗,或者随用随弃的赚钱工具。

现在苹果的供应链转移更是警告了我们,中国制造照样必须要扶持其自己的品牌,必须有自己的先进手艺,必须要在价值更高的高端制造上争取下话语权和议价权。

01 苹果的背刺

和硅谷其他科技公司一样,苹果很早就最先了生产外包。

早在70年月,苹果就把半导体芯片封装工艺,转移到了劳动力成本低下的亚洲。尤其是蒂姆·库克的上任,彻底把苹果的全球制造供应链系统建设的掌控推升至了一个*高度。

这种掌控带来的效益之壮大,足以让全球所有*商业巨头都顶礼膜拜,有人称之为——苹果的帝王之术。

以全球最重大的订单为利器,苹果把全球局限内的零配件供应商和组装商拿捏得死死的。

尤其是中国的无数零配件供应商和代工组装的富士康。2021年,苹果供应链工厂中,中国大陆的工厂就有383个,占了48%。

在苹果最绚烂的时刻,苹果的代工厂也即被称为最强流水线血汗工厂的富士康在中国一度拥有跨越100万工人源源不停为其加班加点生产手机和其他产物。

2021年,苹果从中国市场赚取了684亿美元收入,中国市场成为它的第三大收入泉源市场,而且这两年中国市场的增速显著逾越其他大区市场。

但在另一方面,在一部苹果手机的利润分配中,苹果拿走了近6成,包罗中国企业在内的无数原质料供应商的利润只有2成出头,而为苹果日夜加班组装手机的中国大陆劳工成本甚至仅有1.8%,他们绝大部门来自富士康工厂。

而富士康自己,为苹果生产手机的利润也仅有2%。

然而纵然云云,苹果依然对这些供应商及代工厂的运气生杀予夺,随时凭证利益的平衡分配让他们*遵守,还培育培植一些产业链上的替换者,让他们时刻担忧订单被抢而处于价钱竞争内讧状态,由此苹果收获最牢靠的供应链生产线,和不停压榨出最多的利润。

这就是业内污名昭著的“2 1”政策。

固然,为了掌控着产业链的*话语权,苹果也有许多其他企业做不到的手段。

翻看苹果财报,每年都有百亿美元的资源支出,其中75%以上是用于周详装备和软件购置,全是给供应链企业准备的。

好比,在富士康工厂iPhone产线上,靠近一半的装备和软件都由苹果公司提供,岂论是权限照样年终清查资产,都与代工厂无关。

同时,EPM(工程专案司理)、GSM(全球供应链司理)以及SQE(供应商质量工程师)等主要岗位,也由苹果派遣职员担任,从零部件供应商、组装厂到销售渠道的所有数据,他们都能通过企业资源计划系统(ERP)举行实时监控。

也就是说,代工厂的生产模式、要害装备甚至手艺都在苹果掌握之中。

在产业链上的*掌控力,让代工企业相互之间无限内卷,是苹果能够*水平获取超额利润的法宝。

这一招在中国屡试不爽。

然而,作为一家重大的跨国企业,苹果的野望远不止于此。

随着中国制造业成本的上升,部门附加值低、成本敏感的低端制造,正在向印度、东南亚转移,这也是时代事态。

当前的设计是,把约20%的中国产能转移到印度。同时,还正在与组装同伴相助,将iPad和MacBook的部学生产转移到越南。

即便印度和越南的供应链极不完善,当地的消费市场也与中国无法对照,存在这样那样种种问题,苹果仍然坚定地举行产能转移。

这背后,在越发庞大的宏观环境下,已不仅是为了成本端的思量。

而对于我国来说,近些年确实也尚有不少其他外洋巨头的离场,伊然成为一种趋势。

02 高端制造,必须迈过的坎

2006年,天下银行在总结东亚经济讲述中,提出来一个观点:

中等收入陷阱。

经济体在生长历程中,依赖后发优势轻松完成劈头工业化。

而随着人均收入提高,廉价劳动力优势损失,却没能完成产业升级,从低利润端爬到高利润端,从劳动麋集转向手艺、资源麋集。

此时,向下没有贫穷国家的成本优势,向上比不外蓬勃国家的科技优势,尴尬地卡在中央,陷入逆境。

简而言之,产业升级是一道坎。

这道坎,有些国家跨已往了,好比韩国、日本、以色列。但大部门都被绊倒,好比阿根廷、巴西等拉美国家。

固然,更多的,连坎都够不着。

产业转移是个漫长的历程。80年月,中国大陆从日本和四小龙手中接过的,主要是五金、塑胶、服装、玩具等低端制造。90年月,电子零配件也转移过来,尔后就是汽车、船舶、机床这类要求一定手艺含量的产业。

然而,再壮大的产能,也无法获得订价权,我们耐久处于“1亿条牛仔裤换一架波音飞机”的逆境中。

即便到现在,中国生产了全球近一半的终端产物零部件,但从整体产业链来看,行业70%以上的市值,仍在美国科技公司手中。

同时,现在在亚洲,中国大陆的人工成本,仅次于韩国、日本、新加坡,盈利期即将消退。除了部门护城河极深的产业,低端制造业正加速向南亚、东南亚转移。

低端制造业虽已不适合当前的中国国情,但第二产业始终是一个国家的焦点支柱,是第三产业郁勃的基础。

通过手艺升级,占领高端产业,扩大产物的附加值,复制蓬勃国家的生长蹊径,是中国制造业必须要做的事情。

也就是最近常说的高端制造。

事实证实,现有的高端制造,想从先发国家手中拿过来异常难题。

尤其是在先进国家最先对后进国家实行打压的时刻,好比通讯、芯片、高端机床装备、工业软件、先进质料等等。

这些年,在这些方面,我们遭到美国为首的西方国际种种千方百计的停止甚至打压,险些就没有住手过。

在手艺要素*决议一切,而西方蓬勃国家手艺积累*我国很远的科技时代,我国想要突破他们的手艺封锁,实现科技自主自强,实现高端制造的转型升级,难度无疑是伟大的。

但再大的难度,也必须硬着头皮走推动制造业升级,而且还要迎头遇上,甚至逐渐局部逾越。

所幸的是,这些年来,在一些新兴或者正在新兴的领域,我们逐渐走在了前面,最先掌握到了一些话语权。好比5G、消费电子、新能源发电、高铁、智能汽车等等。

这些领域,都有许多配合的特征,都是手艺麋集型产业,都是通过海量的资源浇筑和政策扶持,逐渐沉淀出大量的产业手艺专利,并形成足够壮大的自主产业集群,最终可以较洪水平地掌握到了名贵的自主权和订价权。

虽然其中尚有一些地方仍不是天下最*,但在许多地方也足够成为天下*,甚至正在弯道超车,而且能够走出外洋,吃到了更多的利润。

它们是中国制造业脱节低端劳动麋集型的流水线工厂运气的*楷模,它们的饭碗,再也不会被外洋巨头端走。

但现在,这样的领域照样太少了,三百六十行,我国必须要掌握订价权的产业还远远不够。

03 尾声

客观来讲,全球产业转移是一个无可制止的潮水和纪律,已往几十年来也至少泛起了3次大转移,以后一定也会继续泛起。

而一些产业转移出去对于一个国家来说并非都是坏处,当一个国家能今后前承接全球产业链制造中不停升级迭代,完成自身手艺和经济的升级,也没有什么需要还守住那些低效率低价值的劳动麋集型的制造产业。

只是当前的国际名目生变,导致新的转移再次集中大规模泛起,这在当前庞大环境下,给我们增添更多的压力。而苹果们的意图,也更让我们以为时间的紧迫性。

但我信托,虽然现在我们仍处在全球制造业梯队中低端位置,但中国的未来是必须要在高端制造上争取话语权的。

这个历程中,阵痛虽有,但希望更在前方。

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