一场乌龙把这小我私人带到聚光灯下。
原本人人都在传的“前华为高管出任理想CFO”——
厥后被李想亲自出头澄清辟谣。
但现在可以确定的是，李文智简直来了，只不外担任的是理想CFO办公室认真人。
新的问题是，在华为认真人才招聘的，怎么跑来理想搞财政了？
01、华为前HR高管加盟理想汽车
李想的出头，侧面印证了2个事实：
一是李铁依旧担任理想CFO，职位并没有变；
二是认可和证实了李文智的加入。
能惊动李想亲自出头的，事情稍微有点“敏感”。
人是一方面，人加入被误传职位是另一方面。
李文智，1997年7月结业于电子科技大学，学的是测控手艺与仪器专业。
然后以应届生的身份入职华为。一待就是18年，直到2015年4月才脱离。
可以说是亲眼见证了，华为从一家民营公司，发展为全球*的电信装备和方案提供商。
前16年的时间里，李文智认真执行华为战略、开发市场治理系统。在这时代，他担任过华为海内做事处主任、外洋印尼子公司CEO、外洋区域部总裁。
后2年时间，也就是从2013年7月最先，他担任华为总部全球招聘和调配认真人，兼任华为全球HRBP治理部认真人。
在李文智眼里，华为“不是靠战略和财政驱动的公司，而是由人力资源驱动的公司”。据他本人所述，这段日子让他意识到需要“迅速捉住主要矛盾”。
例如华为那时“销售规模近500亿美金、15万人队伍的总部，需要的就是面向未来，搭建解决问题的框架，系统化的、有组织的、循序渐进的推动问题解决”。
对于若何在华为“实现责任/权力/组织/资源/能力/流程/IT整体性的转变，从而有用支持一线销售/研发队伍实现胜利”，李文智也示意很有心得。
在脱离华为之后，他团结刘江峰（曾任华为荣耀CEO）等人，一同确立了多点。
多点是“漫衍式的电商”，主要与线下连锁超市互助，给他们提供“ 互联网”的服务，消费者可以借此平台线上买抵家门口超市的产物。
差异于阿里巴巴那种电商平台模式，也与京东的网上商城模式纷歧样。
那时李文智他们这个团队，在融资上辅助多点拿下了1亿美元的天使轮投资。但确立不到2年，2016年3月，李文智就退出了首创团队。
在这之后，李文智加入了乐视投资的众思科技，厥后这家公司被并入了酷派，而他主要认真战略/变化/人力资源等事情。
从2018年6月最先，他的身份则酿成了360团体商业化总裁兼IoT营业认真人。
主管的营业整体围绕家庭平安睁开，包罗三条线：一是家庭防火墙和家庭安防线；二是智能生涯，例如音箱、扫地机械人；三是儿童线。
而现在，李文智入职了理想CFO办公室，向李铁汇报。
02、理想组织架构的调整
理想CFO办公室是干什么的？岂非只管财政吗？
一切还得从去年12月提及。
在原执行董事兼总裁沈亚楠告退后，理想对组织架构举行了一波大调整。
而这也正好组成了理想现在的焦点团队——
CEO李想、总裁马东辉、CTO谢炎、CFO李铁。
其中李想统管“产物与商业群组”，认真战略、产物、品牌、三端（零售、交付、维修）、充电网络等部门。
马东辉整体认真“研发与供应群组”，总管供应团队（包罗供应链、制造、质量）；谢炎认真“系统与盘算群组”，认真算力平台、操作系统、系统平安以及智能云等部门的搭建。
李铁主要认真“组织与财经群组”，下设财经、行政、财政、流程等部门，主要治理人力资源、企业系统团队。这正是李文智所属的群组。
除此之外，理想还对组织架构举行了一番调整，治理模式从“垂直职能组织”升级为“矩阵型组织”。
简朴归纳综合就是，在理想原有的2个横向实体部门（战略部和产物部）基础上，新增5个横向实体部门：商业部、供应部、流程部、组织部、财经部。
李想那时注释：
矩阵型组织*的特点，是确保全流程的治理质量，横向团队设计路、修路、运营路，纵向团队造车、开车、运营车，高质量的蹊径配合高水平的车队，垄断续缔造的价值源源不停的运送给消费者，并获得商业上的乐成，发生良性循环。
不仅云云，DSTE（战略到执行）、IPD（集成产物开发）、IPMS（集成产物营销和销售）、ISC（集成供应链治理）、BT&IT、LTD、IFS这七个流程，将会在接下来3年时间里落地并优化，形成理想矩阵型组织的最小运营闭环。
之以是要举行这样的调整，缘故原由是李想以为公司生长已经进入了新阶段——
收入规模已突破百亿，接下来目的要冲刺千亿甚至万亿。
在新的阶段里，李想以为“任何一个糟糕的重大决议，任何一个低质量交付的产物，对于公司都市造成扑灭性的袭击”。
以是不难看出，理想正值迅速扩张之际，需要的就是像李文智这样有着一线治理履历的人，辅助理想从大的偏向上，完成流程和组织变化。
而这也正是他多年所善于的领域，无论在华为、多点，抑或是在酷派、360。
只不外没想到，听说成了来理想当CFO……这事儿放以前也没啥，但理想汽车刚有一位团结首创人退休，现在再来一位要接另一位团结首创人的岗位，事情就敏感了。
李想必须出来正本清源了。
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