一个大阿里，酿成了六个阿里，未来还可能酿成更多个阿里，而且它们都不用太“阿里”。

3月28日，阿里巴巴在自己的财年转换时，迎来确立24年以来最猛烈的一次组织变化。用阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇的话来说，是“历史上亘古未有，是生产关系变化最为猛烈的一次调整。”

张勇宣布的全员信中称，阿里巴巴将进一步深化变化，走向组织治理的全新阶段——构建“1 6 N”的组织结构，即在阿里巴巴团体之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、内陆生涯、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大营业团体和多家营业公司，并划分确立各营业团体和营业公司的董事会，执行各营业团体和营业公司董事会向导下的CEO认真制，对各自谋划效果负总责。此外，其他具备条件的营业组织将设立多家营业公司，周全执行公司化治理。

六个营业团体对应责任人为：张勇担任阿里巴巴团体董事长兼CEO，兼任阿里云智能团体CEO；戴珊（苏荃）任淘宝天猫商业团体CEO；俞永福任内陆生涯团体CEO；万霖继续担任菜鸟团体CEO；蒋凡任国际数字商业团体CEO；樊路远（木华黎）任大文娱团体CEO。

在公然信之后的内部问答和外界采访中，张勇强调，未来这些自力公司不能再“所有问题都围绕着它是阿里巴巴团体人人庭当中的一员睁开”，要让“等靠要的头脑下降，自动性上升”，为一个阿里巴巴而战是虚妄的，“我们希望人人都能为自己而战，为自己所奋斗的事业而战。”

也就是，阿里巴巴最先真正松手了——把六个阿里交给市场，直接面暂且机和挑战，并借此复生自己。

突然、彻底但实在有迹可循

昨日调整宣布，人们愕然。过往阿里巴巴的调整也很频仍，但云云彻底的调整依然看起来有些意外。

事实上，此次调整也宣告了已往阿里巴巴那种以“拥抱转变”为代表的频仍的、但内外部均可预期的制度化的轮岗式架构调整的竣事。取而代之，是大开大合的改造。

张勇也在全员信和采访里，把这次变化瞄准了上一次较为彻底的变化，中台战略。

“2015年我们提出了中台战略，随之带来许多优势，现在许多焦点能力都是基于大中台、小前台而来。今天，这样的生产关系需要转换。为了让组织跑得更快，更好进入每个主营营业，让每个营业形成闭环组织。这个生产关系转变之猛烈，挑战之大，亘古未有。”

中台形成的是一个大一统的阿里巴巴。而这种曾经代表着先进的机制设计，现在问题越来越多，在焦点电商领域，一个团体化作战的阿里能守住一次拼多多的攻击，但对苦于增进的阿里内外，越来越明确的问题逐渐酿成，内部能否也降生一些拼多多。同样，对于更多的营业来说，在团体化作战时，躲在一个大阿里巴巴背后的营业线，可以用差异化的方式让自己不必很快的被击败，但若何可以更自动的出击，没有了自主性和动力，就会变得致命。

因此，这场看起来突然的调整，依然有迹可循。正如张勇形容，“这个转变是这些年尤其是2020年以后，一系列组织治理方式变化水到渠成的效果”。

除了他所说的谋划责任制、环路治理上的铺垫等，实在许多当初看起来是应对式调整的动作，现在也能更好明白其耐久调整意味。

好比张勇提及的去年确立的新营业单元瓴羊，现在看来，除了与菜鸟、阿里国际等一样，强调服务包罗阿里的“对手”在内的所有合适客户的需求外，它自己也是为领会决新的数据羁系和合规要求之下，当今天拆分成多个自力公司后，这些差异营业若何更好的继续“共享”已往由团体层面汇聚的重大数据资源的问题。这是阿里团体继续“做好底座，做好支持”的主要环节。

将OTA关进笼子里

好比即便在谋划责任制的思绪主导的时期，菜鸟也依然一度维持了“界限模糊”，许多员工同时隶属菜鸟和其那时重点服务的如天猫超市等营业条线之下，反而在强化以一种平台形态穿插其中的形态。

好比在宣布调整设计后，可能未来一段时间内，需要阿里破费最多时间和智慧来解决的中后台“专业服务公司化”的问题。在此前轰轰烈烈的大中台建设历程中，事实上阿里云成了聚集最多中后台手艺能力的载体，此前一次猛烈调整中，由张勇自己acting阿里云总裁，以及团体CTO位置的年轻化，某种水平也都指向今天中后台的改变——一号位直接认真最庞大的、牵涉最多资源重新分配（好比阿里云的算力要若何给到差其余六个公司，又要若何结算）的调整，从人事上放弃掉最可能存在的惯性，用新的人来实现这个专业服务公司的新模式等。

今天来看，这些都是铺垫。

另一个外界接下来关注的，是阿里巴巴的合资人制度。它站在所有重大组织架构调整决议的背后，其设计者马云在一天前确认已回国，一天后，阿里巴巴24年*的变化设计宣布，而这个在阿里巴巴需要“大一统”地治理庞杂营业时施展要害作用的机制，自己也亟需改变。

张勇在采访中形容此次改造实在是要“顶上消掉一层”，这似乎示意这个最顶层的合资人制度自己若继续存在，它要讨论和决议的问题，甚至包罗人选的组成逻辑，以及和新泛起的自力公司的董事会之间的关系，在新的结构下注定都需要新的设计。

而阿里对此也已积累了一些履历。蚂蚁今年早些时刻完成的公司治理结构改造，其中主要的一步就是支解蚂蚁与阿里巴巴合资人制度之间的关系，今天看起来，它也酿成了一次预演。

六家公司复生，阿里也就复生

这一次阿里巴巴的自动调整，在整个互联网公司的生长史上都是少见的。已往更多时刻，我们看到的是谷歌酿成字母表，今日头条酿成字节跳动，Facebook酿成Meta，但还很少有一个阿里酿成多个阿里。

前者是一个焦点营业取得伟大*后的“先进履历复制”，后者则是一种认可自己有点落伍了，决议重新来过的勇气。对于阿里这样一个一直在强调自己怪异气质和怪异思绪，拥有自己的话语系统的公司，能要求自己的营业“在市场上找到对标工具，并根据这样的头脑逻辑来思索他的营业设计”，并非一件容易的事。

做出改变，无非由于问题太大或者太多了。而作为一个团体，阿里已往几年面临的一直是一个若何用一个谜底解多个差异难题的问题。组织架构的彻底调整也一直是*的方式，而且必须足够猛烈。它必须甩偷换袱——在一个阶段里带来荣耀的器械，在下一个阶段酿成了公司各个差异利益方相互的累赘。

“我们旗下的每块营业都是阿里巴巴投资的工具，只不外原来养在自己家里，现在让他们自力面临市场，跟我们要做外部的投资是一样的。以是从这个角度上，团体运营的重心会发生转变。”张勇在内部问答中这样形容团体未来与各个公司之间的关系。

而任何一个投资组合里，都有重点被投，有明星公司，也自然可能有最终证实无法自己自力存活的公司。但酿成“投资者”的阿里巴巴终于不需要在泛起问题的营业索要资源时每求必应了。

事实上，今天来看，已往的大一统也并没有让阿里巴巴团体的顶层战略设计能力解放出来，反而它一直在受限于治理结构：好比那些为了拉一把落伍营业，或者为了错综庞大的股东利益而不得不调整优势营业，甚至放弃战略时机的例子，而“分拆”的形式，也许才真的可以让战略得以从治理结构中解放出来，让自力公司在营业单元层面上追求股东价值，阿里巴巴在团体层面上构建战略价值。

六家公司复生，阿里也就复生。阿里的美妙未来，是拥有六家或者更多中国甚至全球*的上市公司的控股团体。在那之前，当多个上市时机，明确的市场竞争指向，以及这些被激活的“接触”手段和欲望，一起被投入到有些幽静了一阵的水中时，可以率先期待的，是对应市场的复生。

春天约莫是来了。