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库克在接任苹果CEO一职时饱受质疑。而现在，谁能成下一个库克，又成了一道难题。

直到库克即将退休的一刻，人们才意识到，苹果不会再有第二个乔布斯，甚至连第二个库克都成为奢望。

做明星CEO的继续者是一项“高危”事情，对于他们中的大多数人而言，无功无过就是*的“过错”。

耐久关注苹果的《华尔街日报》科技记者特里普·麦克尔在2022年出书了一部传记——《After Steve》(《史蒂夫之后》)，讲述了乔布斯去世后的10年间，他的继任者蒂姆·库克若何继续运营公司。

这本书的副题目是：苹果若何成为一家价值万亿美元并失去灵魂的公司。

这也是特里普对苹果已往10年的总结。“缺乏创新”“失去灵魂”“吃老本”等词，时常被用来诟病库克时代的苹果。

但与此同时，在库克的率领下，苹果成为美国首家市值突破1万亿、2万亿美元，甚至全球首家市值突破3万亿美元的公司。相较于库克在2011年接手时（1500亿美元），苹果现在的市值增进了约20倍。

在争议之中执掌苹果13年后，库克也即将迎来自己的交棒时刻。

苹果最近一次授予库克的限制性股票将在2025年所有发放完毕，关于谁将成为苹果新一任CEO的讨论最先浮出水面。

据彭博社报道，苹果现任硬件工程主管约翰·特努斯（John Ternus）最有可能成为下一任苹果CEO。此外，若是库克在短期内卸任，那么现任COO、被称作“库克的库克”的杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams），也有可能成为继任者。

但无论是谁，相比起在乔布斯病重时代将公司打理的有条不紊的库克，亦或是与乔布斯亲热互助的首席设计师乔纳森·艾夫，新一届的潜在继任者们都显得“默默无闻”。

一代不如一代，或许已经成为这家科技巨头掌舵者们的宿命。

谁能执掌3万亿美元巨轮

位于美国加州库比蒂诺市的苹果公司总部Apple Park，占地26万平方米。由于形状酷似一艘着陆的圆形宇宙飞船，它也被称作“飞船总部”。

2023年，从这艘飞船中降生的产物全球保有量跨越20亿台，辅助苹果在一年内赚了近1000亿美元的净利润。

但驾驶好这样一艘飞船并不容易。

2021年，库克的*个十年任期即将竣事时，他所持有的*笔股权激励也在统一年到期。彼时，外界便最先期待苹果下一任CEO的可强人选。而苹果选择了用一笔价值7600万美元的限制性股权激励，将这一悬念推后至2025年。

之后，库克在加入一档播客节目时被问到关于权力交接的问题，他示意已决议从公司内部寻找继任者，正在起劲为董事会提供几个选择。库克示意，“我们有异常详细的继任设计，由于一些不能展望的事情总会发生，明天我可能就会走错路。固然，照样希望这种情形不会发生。”

在很长一段时间里，苹果COO杰夫都被以为是最有可能接替库克的人选。由于库克曾在乔布斯时代出任苹果的COO，因此，杰夫也被称作“库克的库克”。

杰夫与库克有相似的靠山和履历，并耐久担任库克的副手。

2015年，库克任命杰夫为COO时，就有耐久关注苹果的剖析师示意，库克正在培育他作为自己的接棒人。担任COO后，杰夫率领的团队认真了库克时代*新产物Apple Watch的市场推广。

作为苹果供应链的最高认真人，杰夫熟悉苹果各个硬件产物的供应链系统，并在2019年苹果前首席设计师艾夫去职后，接手了软硬件产物设计的相关事情。

但随着库克的任期延迟至2025年以后，岁数仅比库克小两岁的杰夫不再是*候选人。据彭博社报道，更年轻的硬件工程主管特努斯最有可能成为下一任苹果CEO。

特努斯2001年加入苹果，先后介入过AirPods、iPad以及数代Mac和iPhone的开发。

但对特努斯的质疑声也有许多，例如他并没有深度介入苹果当前最主要的新产物Vision Pro的项目。彭博社援引苹果内部人士对特努斯的评价是：不被*工程师尊重，不关注未来投资，不举行勇敢的手艺收购，不以创新者自居。

库克在接任苹果CEO一职时也曾饱受质疑。在谈论那段履历时，库克示意，“我不能成为史蒂夫，我以为没有人能取代他。他是一个百年忧伤一见的天才，有任何人想象不到的创新能力。以是，我所能做的就是成为*的自己。”

而现在，谁能成下一个库克，又成了一道难题。

从不被看好到白月光

对库克而言，从无法取代乔布斯的继任者到苹果公司的“白月光”，中央只差了一个退休的决议。

乔布斯曾经评价库克“不懂产物”，但对产物异常偏执的乔布斯仍然将苹果CEO的接力棒交到了库克手中。

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事实证实，库克在他的任期内确实没有再推出一款像iPhone一样具有推翻意义的硬件产物，但他用自己的方式重塑了苹果。

1998年，库克加入苹果并担任全球运营高级副总裁时，这家公司正处在停业边缘。拥有多年供应链和采购靠山的库克到来后，首先对苹果的运营系统举行了周全改造。

他在半年时间内买通了供应商、组装厂、零售商等各个供应链环节的数据，并行使ERP（企业资源设计）系统将苹果的库存周期从30天大幅缩减至6天。1998年年底，苹果扭亏为盈，库克搭建的供应链系统起到了要害作用。

这也是库克一步步迈向苹果CEO的劈头。

2005年，库克被提升为苹果COO。乔布斯那时示意，“蒂姆和我已经互助7年多了，我期待我们能更慎密地配合，以辅助苹果在未来几年实现伟大的目的。”

在担任COO时代，库克辅助苹果打造了遍布全球的高效供应链系统，让苹果从一家科技创新公司逐步酿成一台高效运转的赚钱机械。《库克传》中提到：“许多人可能并没有意识到，对苹果这样一家成熟的公司来说，最主要的不是产物，而是物流——高效的供应链、分销、财政和营销。”

2009年1月，乔布斯由于刚刚做完肝脏移植手术需要休假6个月，库克*次担任苹果的暂且CEO。在乔布斯休息时代，库克认真了iPhone 3GS的推出，并取得了宣布后首周末销量超100万部的成就，这是那时苹果销量最高的一款智能手机。

2011年1月，乔布斯再次因病休假，库克第二次以暂且CEO的身份治理苹果。

但即即是屡立战功、多次以暂且CEO的身份展现治理才气的库克，在2011年8月从乔布斯手中接过苹果CEO职位后，照样受到了大量质疑。

据《史蒂夫之后》一书纪录，当库克被任命为苹果CEO时，质疑的声音无处不在。无论是华尔街、喜欢iPhone的主顾，照样科技行业的同伙和同事，当他们听到库克上任时，每小我私人都感应主要不安。

质疑的声音随同了库克13年。

这时代，库克以CEO的身份推出了Apple Watch、Airpods、Vision Pro等硬件产物，为苹果开拓了可穿着装备的市场，并进制服务业，推出流媒体Apple TV 和音乐订阅服务Apple Music等。

苹果的市值也从2011年8月的1500亿美元增进至3万亿美元，并在很长一段时间内占有全球市值最高公司的宝座。

但对于苹果这家公司而言，库克永远是乔布斯耀眼光环下的影子。

直到他即将退休的一刻，人们才意识到，苹果不会再有第二个乔布斯，甚至连第二个库克都成为奢望。

继续者们的宿命

每一家乐成的公司都市有一位灵魂人物，就像乔布斯之于苹果，舒尔茨之于星巴克，比尔·盖茨之于微软，贝佐斯之于亚马逊。

做他们的继续者往往是一项“高危”事情。

2021年7月，安迪·贾西接替贝佐斯成为亚马逊CEO。作为首创人之后的第二位CEO，贾西的上任之旅并不轻松。

他接手亚马逊CEO之时，由于新冠疫情的影响，大量线下零售转移至线上，昔时Q2亚马逊实现了单季超1000亿美元的营收，市值也站上了1.92万亿美元的岑岭。

但随后，亚马逊的市值和业绩一起掉头向下。2022年Q1，亚马逊宣布公司遭遇2001年互联网泡沫破灭以来最疲软的单季营收增进，并泛起2015年以来首次单季亏损。从2021年7月到2023年1月，一年半的时间里，亚马逊的市值蒸发了超1万亿美元。

上任才一个多月就面临一个“烂摊子”的贾西一度饱受质疑。但也有华尔街剖析师指出，亚马逊那时的逆境主要源于此前的无序扩张，与新任CEO并没有直接关系。

事实上，自2023年Q2起，亚马逊的业绩最先迅速改善，并在Q3交出一份利润远超预期的财报。整个2023年，亚马逊市值涨幅跨越80%。

贝佐斯开办了亚马逊，他提出的“飞轮效应”、Prime会员系统时至今日仍然被众多互联网公司争相模拟。贾西在亚马逊的事情年限与贝佐斯相仿，并率领亚马逊的云服务营业AWS迅速发展，成为电商营业之外的一大高利润支柱营业。在最近一期财报中，AWS已经为亚马逊孝顺了跨越一半的谋划利润。但他仍然活在贝佐斯的光环没有照耀到的阴影里。

相比贾西，另一位硅谷CEO继续者史蒂夫·鲍尔默的境遇“更惨”，曾一度被《福布斯》评为最差CEO。

2000年，鲍尔默从盖茨手中接过微软帅印，开启了长达14年的CEO任期。鲍尔默最为外界诟病的有两件事：一是在其掌舵期内，微软错过了移动互联网时代；二是他主导了收购诺基亚的糟糕生意。

但同样在鲍尔默任内，即便在移动互联网时代落伍，微软营收依然翻了近4倍，利润增进跨越一倍。

错过移动互联网时代也并非全是鲍尔默的责任。盖茨曾回忆称，微软在履历了2000年前后反垄断诉讼的“世纪大审讯”后，对移动互联网的态度一直很守旧。

此外，鲍尔默对云盘算的重视与提前结构，也为日后微软的云服务Azure打下了基础。

作为明星CEO的继续者，他们无可阻止地会被放在显微镜下考察、对比。对于他们之中的大多数人而言，无功无过就是*的“过错”，而一次决议的失误更是会被数倍放大。

没有一位明星CEO继任者逃得过“一代不如一代”的宿命。或许只有在退休的那一刻，他们的是非功过，才气获得公正的评判。